
In de oude Sovjet-Unie waren ze al geen succes en op internet werken ze helemaal niet: vijfjarenplannen.
Wie eens een middagje goed wil lachen (en verder niets te doen heeft), doet er goed aan om eens wat internetvoorspellingen van een paar jaar geleden op te zoeken. Denk bijvoorbeeld aan Bill Gates die in januari 2004 voorspelde dat spam in 2006 geen probleem meer zou zijn. Of dezelfde Gates die in 2006 in zijn glazen bol zag dat we in 2010 massaal onze mobiele telefoons zullen aansluiten op een tafel met een flatscreen.
Allemaal niet uitgekomen. Maar slechte voorspellingen zijn niet voorbehouden aan Bill Gates en Microsoft. Zo wilden de bedenkers van YouTube oorspronkelijk een dating-site maken. En Google was van plan om het merendeel van zijn inkomsten te halen uit de verkoop van search appliances. De geschiedenis liep anders.
Volgens Techdirt, al jaren één van de meest lezenswaardige blogs over technologie, is dat één van de belangrijkste lessen die internetondernemers moeten trekken: voorspellen is lastig, vooral als het de toekomst betreft. Wie een succesvol internetbedrijf wil opbouwen, heeft dus vrij weinig aan een Briljant Plan of een Geniaal Idee. Je moet vooral goed kunnen inspelen op de veranderende omstandigheden. 'Meer dan een jaar in de toekomst kijken is misschien wel een leuke bezigheid, maar over het algemeen schiet je er niets mee op.'

Je grote valkuil is ook het specifieke. Zo ver zat Bill er niet naast met zijn voorspelling over de mobiele telefoon het is alleen nu allemaal OTA en makkelijker dan zelfs hij op dat moment kon voorzien. Wat heet, we zijn een stukje verder als je bedenkt dat wat hij presenteerde niet heel erg afweek van wat Layar (bijv) doet.
Het grappige is dat ik nog weet hoe het was om spam te krijgen toen ik in 95 mijn eerste hotmail adres had, of hoe iedereen de grootst mogelijke onzin rondstuurde. Volgens mij vond ik hotmail ook helemaal niet een vervelende layout hebben, en messenger gebruikte ik alleen maar als handige tool om te kijken of ik mail had. (want niemand anders in NL gebruikte het voor chatten oid.)
Ahhhh, eigenlijk is internet vooral leuk omdat het 'tijd' en 'generaties' sneller laat vergaan dan vroeger voor mogelijk werd gehouden.
(Alhoewel ik ook mijn eerste walkman en discman nog vurig voor de geest kan halen, en die hoesjes met cd'...en dual speed branden!)
Zeg niet dat de vijfjarenplannen van de Sovjet-Unie geen succes waren. Dat waren ze wel degelijk, maar het hangt er een beetje vanaf vanuit welk standpunt je er naar kijkt.
Maar dit zijn de foute voorspellingen... hoeveel zijn er dan wel uitgekomen ?
Alsof Bill er mijlen ver naast zat. Telefoons zijn tegenwoordig massaal in verbinding met sociale netwerken en die tafel pc zie je ook steeds vaker opduiken in hippe hotels :S
Is het dan zo verkeerd om een bepaalde visie te hebben? ik zie er geen humor in, hooguit een nostalgische glimlach van hoe men toen tegen de wereld aan keek. Overigens deelde hij slechts zijn persoonlijke, idealistische blik op de wereld.
Het valt trouwens wel op dat je er nogal van houdt om je eigen ongefundeerde mening in je artikelen te verwerken. Niet echt een goede manier van verslaggeving me dunkt.
Die flatscreentafel bestaat, Microsoft toonde hem op #Picnic09. Vet ding, fijn op zitten dammen. Hij herkende je via tag aan badge, me dunkt dat mobieltje geen probleem zal zijn. Ben helaas even naam van dat ding kwijt.
Microsoft Surface
Het voorbeeld van Bill Gates is misschien wat ongelukkig gekozen, maar het punt van je post is wel correct. Aan de andere kant is het geenszins gebonden aan het internet.
Wanneer je een bestaande technologie of bedrijfsmodel bijstuurt of laat evolueren hebben plannen wél een voorspelbare functie, omdat je via extrapolatie of analogieën geloofwaardige getallen kan genereren.
Wanneer het gaat om zogeheten "disruptieve innovatie" heb je geen houvast en is een flexibele attitude een absolute must.
Wat we zien bij sommige ondernemers is dat ze dat zien als een excuus om geen plan meer te moeten maken en dat is een volstrekt foute redenering. Je plan is misschien niet zo gedetailleerd, maar is wel noodzakelijk om alle opties en alternatieve scenario's verstandig naast elkaar te kunnen leggen. Daarnaast is je plan ook cruciaal om de impact van je beslissingen in te schatten. Menig enthousiast ondernemer is al failliet gegaan omdat hij de cashflow niet onder controle had (en dat is soms bij succesvolle bedrijven een groter probleem dan bij de mindere goden)